蔚藍開發(fā)公司2013年經(jīng)營管理工作總結(jié)大會順利召開
2014年01月27日9101瀏覽
為認真總結(jié)2013年度蔚藍開發(fā)公司各項經(jīng)營管理工作，科學評估年度經(jīng)營和管理目標完成情況，規(guī)劃部署2014年度各項重點工作，蔚藍開發(fā)公司于2014年1月20日在集團24樓星空會議室召開了2013年度經(jīng)營管理工作總結(jié)大會。蔚藍開發(fā)公司總經(jīng)理馬琳女士和全體管理層及員工參加會議，會議由蔚藍開發(fā)公司行政總監(jiān)熊雯倩主持。
會議共分四個議題。首先，各職能、城系負責人做年度工作匯報；第二項，蔚藍開發(fā)公司行政總監(jiān)做蔚藍開發(fā)公司2013年經(jīng)營管理工作總結(jié)和2014年重點工作規(guī)劃；第三，馬琳總經(jīng)理通報2013年蔚藍開發(fā)公司整體經(jīng)營、管理指標完成情況，以及計劃執(zhí)行結(jié)果和績效考核結(jié)果, 并提出對于2014年蔚藍開發(fā)公司管理規(guī)劃要求；第四，由馬琳總經(jīng)理和各職能、城系負責人簽訂2014年目標責任書。
會議中，各職能、城系負責人對2013年所在部門、城系的整體經(jīng)營工作進行了客觀的匯報，更多的是就部門存在的問題、跨部門協(xié)作、業(yè)務(wù)流程、管理流程提出思考和改進措施，總結(jié)2013年工作的同時，更著眼于2014年更具挑戰(zhàn)性目標的實現(xiàn)。
會上，馬總首先肯定了蔚藍開發(fā)公司所取得的成績，蔚藍開發(fā)公司銷售和回款等核心經(jīng)營指標的完成是在董事長和集團強有力的領(lǐng)導和支持下，管理團隊和員工共同努力的結(jié)果。在對蔚藍開發(fā)公司2014年的經(jīng)營工作的要求中，馬總指出，2014年不僅要持續(xù)提升團隊業(yè)務(wù)能力，也要強化團隊的凝聚力；不僅要加強團隊建設(shè)，更要注重品牌建設(shè)，通過我們每一個人的努力，豐富企業(yè)的品牌內(nèi)涵，通過產(chǎn)品和服務(wù)提升天朗品牌美譽度，在成就企業(yè)的同時成就自我；我們設(shè)定目標，每個部門、每個崗位就要有達成目標的行為，在充滿活力的團隊士氣中，強化管理的系統(tǒng)性和協(xié)作性，就一定能達成我們的目標。目標需要層層分解，需要落實在每個崗位的行動中。最后，各部門、城系負責人與馬總鄭重地簽下2014年各自部門的目標責任書。
會議在馬總的勉勵和新春祝福中完成各項議題，順利結(jié)束。
會議共分四個議題。首先，各職能、城系負責人做年度工作匯報；第二項，蔚藍開發(fā)公司行政總監(jiān)做蔚藍開發(fā)公司2013年經(jīng)營管理工作總結(jié)和2014年重點工作規(guī)劃；第三，馬琳總經(jīng)理通報2013年蔚藍開發(fā)公司整體經(jīng)營、管理指標完成情況，以及計劃執(zhí)行結(jié)果和績效考核結(jié)果, 并提出對于2014年蔚藍開發(fā)公司管理規(guī)劃要求；第四，由馬琳總經(jīng)理和各職能、城系負責人簽訂2014年目標責任書。
會議中，各職能、城系負責人對2013年所在部門、城系的整體經(jīng)營工作進行了客觀的匯報，更多的是就部門存在的問題、跨部門協(xié)作、業(yè)務(wù)流程、管理流程提出思考和改進措施，總結(jié)2013年工作的同時，更著眼于2014年更具挑戰(zhàn)性目標的實現(xiàn)。
會上，馬總首先肯定了蔚藍開發(fā)公司所取得的成績，蔚藍開發(fā)公司銷售和回款等核心經(jīng)營指標的完成是在董事長和集團強有力的領(lǐng)導和支持下，管理團隊和員工共同努力的結(jié)果。在對蔚藍開發(fā)公司2014年的經(jīng)營工作的要求中，馬總指出，2014年不僅要持續(xù)提升團隊業(yè)務(wù)能力，也要強化團隊的凝聚力；不僅要加強團隊建設(shè)，更要注重品牌建設(shè)，通過我們每一個人的努力，豐富企業(yè)的品牌內(nèi)涵，通過產(chǎn)品和服務(wù)提升天朗品牌美譽度，在成就企業(yè)的同時成就自我；我們設(shè)定目標，每個部門、每個崗位就要有達成目標的行為，在充滿活力的團隊士氣中，強化管理的系統(tǒng)性和協(xié)作性，就一定能達成我們的目標。目標需要層層分解，需要落實在每個崗位的行動中。最后，各部門、城系負責人與馬總鄭重地簽下2014年各自部門的目標責任書。
會議在馬總的勉勵和新春祝福中完成各項議題，順利結(jié)束。