堅持結果導向 做好項目的總導演角色 ——孫茵董事長對集團計劃管理工作提出希望和要求
2018年08月07日5705瀏覽
“面對集團全面展開的創新型項目，我們要多思考、多研究，以結果為導向，做好項目的總導演、總策劃師，以解決問題的心態推進經營管理的各項工作……”8月7日上午，在天朗控股集團8月份工作經營計劃會上，孫茵董事長對各部門、各項目的計劃管理工作提出了希望和要求。
本次月度工作經營計劃會旨在有效推動各部門及各重點項目工作計劃的執行力度，提高計劃達成率。集團全體高管，各部門、各項目負責人及各部門職能模塊負責人共60余人參加會議。集團運營常務副總經理謝鵬主持會議。
各部門負責人匯報了本部門7月份工作完成情況及8月份整體工作計劃安排，太白山唐鎮、長安唐村、長安大學城夢想小鎮三個項目的負責人分別匯報了三個重點建設項目的工作進度和目前工作中存在的問題，并明確了下一階段的重點工作。集團運營管理部對各部門、各項目單位月度經營計劃的編制和目標分解做出了工作安排。最后，孫茵董事長做總結講話。
孫董對集團下一階段計劃管理工作提出了具體要求，對集團各職能部門通力協作、以集團之力全面推進各重點項目的進度提出了希望，并對長安唐村等項目中的關鍵節點做了補充說明。
孫董強調：目前，天朗圍繞科技+、農業+、文化+三大運營模式所推出的多個項目都屬于創新型項目，對我們來說沒有成熟的經驗、沒有既定的流程，單靠一個部門、一個小的團隊很難完成，這種情況下，需要我們堅持結果導向，以項目的最終完成為目標，多思考、多研究、多琢磨，和我們的合作單位加強溝通，明確工作要求和工作方向，做好資源的整合者和問題的解決者，做好項目的總導演、總策劃師和總的組織者；我們要以集團所有的力量來推進項目進度，各職能口和各部門都要圍繞項目來做計劃，圍繞集團總的目標做好工作分解，不僅分解到每一個部門，也要落實到個人，希望以我們的團結協作和對計劃的合理管控，保障項目進度，確保下半年各項經營管理工作目標的達成。