物業(yè)要想做好，品質(zhì)服務(wù)永遠在第一位。今年，是天朗物業(yè)品質(zhì)提升三年戰(zhàn)略計劃的第一年，為了督促項目工作人員貫徹實施公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，天朗控股集團副總裁周崗在公司月會中提出“要把對項目的品質(zhì)督導(dǎo)放在第一位，讓業(yè)主切切實實地感受到物業(yè)品質(zhì)的變化和提升”。說干就干，6月12日，周總帶領(lǐng)著物業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理楊江鴻、副總巨秋紅及品質(zhì)管理部相關(guān)人員一同來到項目，進行了品檢及指導(dǎo)工作。

      6月12日當(dāng)天共走訪檢查了天朗花城、七色鎮(zhèn)、藍湖樹及萊茵小城四個項目。雖然天氣十分炎熱，但是管理團隊品檢的內(nèi)容卻十分詳盡和細致。周總帶領(lǐng)大家從小區(qū)綠化環(huán)境、公區(qū)衛(wèi)生、工程設(shè)備設(shè)施、消安防管理、客服服務(wù)體驗等多方面進行了實地檢查。尤其在園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生細節(jié)上，對于看到的問題，周總親力親為，以身做則，將品質(zhì)予以示范，并對項目工作人員給予鼓勵。

      檢查后，周總分別在幾個項目與核心管理人員召開了總結(jié)會議，詳細分析了品檢過程中出現(xiàn)的各個問題及表現(xiàn)亮眼的地方，并及時對大家提出的管理難題做了解釋和指導(dǎo)。周總強調(diào)：“物業(yè)服務(wù)要做到細致，甚至要像酒店服務(wù)一樣，每個工作人員都要以管家的姿態(tài)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們將標(biāo)準(zhǔn)提高，將要求提高，大家肯定能做得更好！這樣，物業(yè)品牌才能更響亮，天朗物業(yè)的品質(zhì)提升之路才能更長遠！”
      品檢還在進行中，相信通過領(lǐng)導(dǎo)們的不斷督促和鞭策，物業(yè)各個項目團隊必定能在日后工作中不斷加強品質(zhì)管理，推進物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)的提升，為業(yè)主創(chuàng)造更好的園區(qū)環(huán)境，提供更優(yōu)質(zhì)的天朗式服務(wù)！