統一思想規范管理，實現共贏
2017年04月24日5976瀏覽
“天朗物業公司采招平臺”自2016年10月成立以來，已建立健全了天朗物業的采招管控體系，通過近半年的運行，目前整個體系運行良好，得到了物業公司和合作單位的一致認可，為物業基礎服務品質的提升奠定了一定的基礎。
為進一步明確和規范合作單位的履約管理工作，提高服務品質與效率，天朗物業公司采招平臺首次組織了“合作供應商管理及溝通交流會議”，分工程類和非工程類兩次召開，于4月21日下午召開了工程類供應商會議，涉及工程維修/改造類、工程維保類、工程采購類合作單位，共計40余人參與了會議。
會議由采招平臺王恒經理主持召開，共5項議程：一是由天朗物業公司副總經理巨秋紅對物業公司涉及工程管理和采招管理的組織架構和人員分工進行介紹說明；二是對今年3月份物業公司出臺的《供應商評估管理辦法》進行解讀和宣貫，明確了供應商等級劃分標準，同時對評估標準、流程、評估結果應用及各類表單等進行了詳細說明；三是由工程技術部韓孟朝經理從文明施工、服務品質、品牌管理、質量安全管理等方面對工程維保和維修單位提出了更高的管理要求；四是供應商和相應管理人員面對面溝通交流；最后，由巨秋紅副總經理作總結性發言，對物業工程規范化管理進行了補充，并重點強調了物業公司供應商合作過程中的廉政建設問題。
